为了改善沟通问题，公司引入了先进的企业沟通管沟通管理这个软件集成了即时通讯、邮件、项目管理、文件共享等多种功能，员工可以在一个平台上方便快捷地进行沟通和协作。同时，公司加强了对沟通流程的规范，明确规定了不同类型事务的沟通渠道和方式。例如，对于重要的项目决策，必须通过专门的项目会议进行讨论和决策，并形成会议纪要；对于日常工作中的问题沟通，可以通过即时通讯工具进行，但需要及时记录沟通结果。通过这些措施，大大提高了沟通效率，减少了沟通不畅带来的问题。
人力资源管理方面，公司重新设计了绩效考核体系。针对不同岗位的特点，制定了多元化的考核指标。对于市场拓展专员，除了考核销售额、市场份额等传统指标外，还增加了客户满意度、市场活动效果评估等新的指标。同时，引入了 360 度绩效考核方法，让上级、同事、下级以及客户都参与到员工的绩效评价中来，使考核结果更加全面客观。在员工培训和发展方面，公司建立了在线学习平台，根据员工的岗位需求和技能水平，提供个性化的培训课程。培训课程由公司内部的专家和外部的培训机构共同开发，内容涵盖专业知识、技能提升、企业文化等多个领域。员工可以根据自己的时间安排自主学习，并通过在线测试来检验学习效果。
财务管理上，公司加强了资金管理和预算管理。建立了资金集中管理系统，对公司的所有资金进行统一调配和监控，确保资金的安全和合理使用。在预算管理方面，采用了零基预算和滚动预算相结合的方法。零基预算要求每个部门在申请预算时，都要从零基础开始，详细论证项目的必要性和资金需求；滚动预算则根据公司的业务发展情况，每个季度对预算进行调整和优化，使预算更加贴近实际情况。同时，公司加大了成本控制力度，对各个业务环节进行成本分析，找出可以降低成本的关键点。例如，通过优化供应链管理降低采购成本，通过提高生产效率降低单位生产成本，通过精简不必要的行政开支降低运营成本。
在供应链管理方面，公司对供应商进行了全面的整合和优化。建立了供应商评估和管理体系，定期对供应商的质量、交货期、价格、服务等方面进行考核，淘汰不合格的供应商，与优质供应商建立长期稳定的合作关系。对于智能家居平台业务，与主要的零部件供应商签订了战略合作协议，通过集中采购、价格协商等方式，降低原材料采购成本，提高供应质量和稳定性。在新型环保建材业务中，加大对原材料种植基地的投入，引进先进的种植技术和管理经验，提高原材料的产量和质量。同时，与专业的物流企业合作，优化物流配送网络，采用先进的物流技术和设备，提高配送效率，降低运输成本和货物损坏率。
为了强化企业文化，公司开展了一系列丰富多彩的企业文化活动。除了传统的团队建设活动外，还增加了企业文化培训、企业文化故事分享、企业文化主题竞赛等新的活动形式。通过这些活动，让新员工更加深入地了解公司的企业文化内涵，促进新老员工之间的文化融合。同时，公司将企业文化融入到日常的管理工作中，在招聘、培训、绩效考核等各个环节都体现企业文化的要求。例如，在招聘过程中，注重考察应聘者的价值观是否与公司企业文化相符；在培训课程中，设置专门的企业文化课程；在绩效考核中，将员工对企业文化的践行情况作为考核指标之一。
在质量控制方面，公司加强了生产过程中的质量监控。在智能家居平台生产车间，增加了更多的在线检测设备，对生产过程中的每一个环节进行实时检测，一旦发现质量问题，立即进行调整和修复。同时，加强对操作人员的技能培训和质量意识教育，制定了严格的操作规范和质量奖惩制度，让每一位员工都认识到质量的重要性。在新型环保建材生产中，建立了从原材料采购到生产加工再到成品出厂的全过程质量追溯体系，对每一批次的产品都能清楚地了解其质量情况和生产过程。通过这些措施，确保产品质量的稳定和可靠，维护公司的品牌声誉。
在这个充满挑战的管理变革过程中，安晴和陆煜城始终保持着坚定的信念和积极的态度。他们知道，这些管理难题是公司发展过程中的必经之路，只有成功地克服它们，公司才能在规模扩大的基础上实现可持续发展，迈向更高的目标。他们不断地在实践中总结经验教训，调整管理策略，引领公司在复杂多变的商业环境中稳健前行。
在解决这些管理难题的过程中，还需要全体员工的积极参与和配合。公司通过内部宣传、培训等方式，让员工了解公司面临的挑战和采取的措施，鼓励员工提出自己的意见和建议。许多员工积极响应，从自己的工作岗位出发，为公司的管理改进贡献了宝贵的智慧。例如，一位生产线上的老员工提出了优化生产流程的建议，经过实施后，有效地提高了产品质量和生产效率。这种员工参与的文化氛围，进一步增强了公司的凝聚力和向心力，为公司克服管理难题提供了强大的动力。
同时，公司也注重与外部合作伙伴的沟通与协作。在解决供应链管理问题时，与供应商和物流企物流企业作，共同寻找解决方案。在应对市场竞争和行业变化时，与同行企业、行业协会等保持交流，学习借鉴先进的管理经验和行业最佳实践。通过内外结合的方式，公司逐步化解了规模扩大带来的管理难题，为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。
随着这些管理措施的逐步实施和完善，公司开始逐渐走出管理困境。组织架构更加清晰合理，沟通更加顺畅高效，人力资源管理更加科学有效，财务管理更加稳健有序，供应链管理更加稳定可靠，企业文化更加深入人心，质量控制更加严格规范。公司在规模扩大的道路上重新找回了发展的节奏，向着成为行业领军企业的目标继续奋勇前行，在市场竞争中展现出更加强大的实力和竞争力。