"那么，鼓楼市场与百货大楼、供销社有何不同？"

"很简单，前者由企业或个人经营，而后者属于集体所有制。"

"过去，多余的商品只能闲置家中或是赠送亲友，许多物件因此积压多年成了废物。

今后则不同，所有闲置物品均可入市交易。"

"通过出售这些物品，你们将获得额外收入，进而购买所需之物。"

"这种模式概括为专业术语，便是激活市场、振兴经济。"

"所谓"活"，即表面意义，让市场运转起来，经济自然随之繁荣。"

"在座大多是知识分子，想必对经济学有所了解。

我举个简单的例子："

"假设张三有10元钱，买下了李四30斤鸡蛋；李四再用这笔钱买了王二15斤猪肉。

大家可知这10元在流转中发挥了多大作用？"

"20元！"

台下有人答道。

"完全正确。

不了解经济的人不会理解这个道理。

所以货币要流通，商品也要流通，只有流动起来，才能产生之前提到的那种倍增效应。”

何雨柱阐述完观点后，原本台下的质疑声瞬间消失了。

他的言语充满深意，让所有人噤声。

此刻，何雨柱如同站在高处俯瞰众人，文采飞扬，指点时局。

就连大领导也停下脚步，心情激动不已。

本已十分欣赏何雨柱的大领导，现在更是对他刮目相看。

人间贤者，大概就是如此吧！

但大领导的赞赏也就止步于此。

随着初期的平稳过去，何雨柱的话语愈发犀利。

“在经济活跃之后，我们还需向内挖掘潜力。

比如我们的红星钢铁厂，在两年前列下了困境，即使再加把劲，年利润也无法提高。

这时就需要寻找内部潜力。”

“怎么挖掘呢？我认为有几种方式。

首先，实施任务承包和绩效奖励。

就像我们的车间原先生产零件一万件，那好，每个月就按一万件承包下来，超出部分给予奖励。”

“其次，进行技术创新。

每个车间设立技术革新小组，对提出的有效方案给予奖励。”

“最后，如果前面的方法都不奏效，还有一个更彻底的办法，就是改制，把国有企业改为集体企业！”

何雨柱刚说到这儿，台下又传来议论声。

他迈出的步伐太大，许多人感到不适，甚至有些疼痛。

但他的话还没说完。

“集体企业也不行的话，那就改私人企业。”

这下，连大领导的脸色都变了。

如果这话半年前说出来，何雨柱早就完了。

不过，还有更加震撼的话未出口。

“别觉得我的话可怕，说句可能不妥的话，所有创新都始于打破常规，不破不立嘛！”

话音刚落，几个听众起身离席，匆匆离开会场。

何雨柱的话太过震撼，这些人难以承受，仓皇逃离。

电视上那个人看起来好熟悉呀。

由于前世的阅历，何雨柱眼界开阔，具备极强的前瞻性。

他的报告堪称国家经济发展的指南针，若有人用心记录，几年后回顾定会感慨其远见卓识。

即使如此，何雨柱的影响力已引发京城学术界、政界及企业家群体的高度关注。

不少专家学者希望拜访他，与之交流改革趋势；许多官员欲与其会面，探寻破局之道；更有企业家直接联系红星钢铁厂，请求借鉴其成功经验。

当杨厂长得知这一消息时，感到十分困惑。

红星钢铁厂正面临发展瓶颈，怎会有值得他人效仿的地方？后来通过电视了解缘由，这让他既惊讶又生气。

厂内事务繁杂，他束手无策，而何雨柱却在外发挥才能，令他深感被忽视。

此事也让杨厂长意识到，或许低估了何雨柱的能力。

身边的这位大才，自己竟未能善加利用。

次日，京城各大媒体纷纷报道此事，标题引人注目。

“专家直言惊人，听众纷纷离场！”

“责任承包与绩效奖励！”

“国企转集体，集体转私有，究竟该坚持哪一种模式？”

同时，也有人对何雨柱的身份提出疑问：

“一位厨师为何能为京城众多精英授课？”

“从厨房走到副厂长的位置，这其中隐藏着怎样的秘密？”

当晚，何雨柱家的电视又被搬出来供邻居们使用。

何雨柱慷慨大方，早就将电视存放在邻居大爷家中，方便大家随时观看。

这会儿，傻柱陪着妻子冉秋叶去角落谈心，也没耽误其他人愉快地看电视。

电视刚摆好，新一轮争论便开始了。"每日一吵”

成了惯例——大家总要为选什么节目争执一番。

但结果大多一样，电视剧总是笑到最后。

今晚也不例外。

电视刚打开，有人提议看新闻，有人想看京剧或黄梅戏，还有人坚持要看电视剧。

还好现在时间尚早，电视剧还未开始播放，于是其他节目得以轮番登场。

争夺电视遥控权的焦点通常出现在老年男女之间。

二大爷为代表的男性群体，总是强调自己关心国家大事，坚持要看新闻。

一些年轻人也对此表示支持。

最终，他们决定锁定新闻频道。

今天的遥控权掌握在阎解旷手中。